Üst Düzey Yöneticilerin Liderlik Tarzlarının Sosyal Medya ÜzerindenAnalizi

Abstract

Günümüz yeni krizleri beklenmedik ölçüde büyük ölçekli, yeni ya da benzeri görülmemiş konularda, kendini belirli bir sektörle sınırlamayan, siyasi, doğal ya da teknolojik nedenlerden kaynaklanan, aynı anda bir toplumu ya da pek çok ülkeyi etkileyen ve nedenlerinin karmaşık ve tanımlanmasının çok zor olması gibi özelliklertaşımaktadır.Yaşanan bu küresel sağlık krizi yeni kriz tanımınınpek çoközelliğini bünyesinde barındırmaktadır.Bu ortamda liderliğin zorluğu bu ve benzeri riskleri önlemek ya da fırsata dönüştürebilmektir. Üst düzey liderler kriz öncesinde, kriz sırasında ve sonrasında anahtar faktördür. Çünkü liderin kalitesi ve liderlik tarzı krizin uzunluğunu, şiddetini ve nihai sonuçlarını etkilemektedir. Bu çalışmanın temel amacı Fortune 500 Türkiye Listesinde (2020) yer alanşirketüst düzeyyöneticilerinin pandemi sürecinde sergiledikleri liderlik tarzlarının belirlenmesidir.Çalışmada işletmelerin kriz ya da belirsizlik durumundan çıkmasına yardımcı olabilecek liderlik tarzlarından dönüşümcü, etkileşimci, demokratik ve otoriter liderlik konu edilmiştir.Nitel araştırma yönteminin kullanıldığı araştırmada veriler, şirket üst düzey yöneticilerineaitkişiselTwitter paylaşımlarından sağlanmıştır. Elde edilen verilerkodlanaraksınıflandırılmış,temalarvealttemalareldeedilmiştir.VerilerMAXQDAyazılımıkullanılarakanalizedilmiştir.Yapılananalizsonucundaüstdüzeyyöneticilerindört liderlik tarzından otoriter liderlik dışındaki liderlik tarzlarına uygun söylemlerde bulunduğu tespit edilmiştir.Ayrıca, yöneticilerin yaptıkları paylaşımların gelecek odaklılık, örgüt, toplum veya gruba fayda sağlama, izleyicileri motive etme, değer yaratan faaliyetlere odaklanma ve ödüllendirmeilebaşarıyı pekiştirme gibi büyük çoğunluğu dönüşümcü liderliğe aitözelliklerde yoğunlaştığı görülmüştür.